LA - PRISE EN COMPTE DES RIS - QUES ESG DANS LES

Les résultats des analyses de contenu et des entretiens menés auprès de gestionnaires et de dirigeants œuvrant dans l’industrie agroalimentaire québécoise mettent en lumière quatre principaux types de motivations : les raisons éthiques (promotion de la responsabilité sociale et environnementale de l’entreprise), les enjeux stratégiques (positionnement concurrentiel, avenir à long terme de l’entrep. [...] L’importance et l’actualité de certains risques, comme les impacts, sur les activités de l’entreprise, des dérèglements climatiques, des pénuries d’eau, des nouveaux règlements sur l’approvisionnement responsable, des enjeux concernant le recours au travail forcé dans les activités de sous-traitance, des affaires de corruption, ou encore des changements de comportements des consommateurs en faveur. [...] Les controverses autour de la définition, de la portée et des implications managériales du DD dans les entreprises illustrent les frontières floues de ce concept qui tend à être mal compris et utilisé de façon restrictive par les dirigeants, y compris dans leurs pratiques de gestion des risques (Banerjee, 2001; Capelle-Blancard et Petit, 2017; Diouf et Boiral, 2017; Hahn et al., 2014). [...] Dans cette perspective, la mise en œuvre de mesures de prévention ou de gestion de ce type de risque est présentée comme un engagement moral qui n’est pas abordé sous l’angle de l’intérêt de l’entreprise, mais plutôt de celui de la communauté, voire de la planète dans son ensemble. [...] Répondre à des pressions externes croissantes La troisième motivation, mentionnée dans 25,9 % des rapports analysés, est liée à la pression externe pour la prise en compte des risques ESG et à la nécessité de prévenir l’apparition de scandales susceptibles de ternir la réputation de l’entreprise ou de l’industrie dans son ensemble.