L’IMPACT DE L’USAGE DE TECHNOLOGIES NUMÉRIQUES SUR L’ÉVOLUTION DES PRATIQUES DE

Pour lui, la résilience est « une capacité dynamique impliquant des composants cognitifs, comportementaux et fondamentaux [(capacités d’entrepreneurs, de prise de décision, de leadership, de capital social et de connaissances)] qui permettent aux entités d'anticiper et de détecter les conditions actuelles, d'allouer les personnes et les ressources de manière flexible et de les modifier et de les a. [...] La première section vise à déterminer le degré de changement observé pour chacun des domaines de la gestion de projet (selon des domaines de connaissance du guide de connaissance en gestion de projets PMBOK (PMI, 2017) et de la gouvernance du projet (selon les domaines de la gestion organisationnelle du projet OPM (PMI, 2018). [...] À partir des 43 participants qui ont évalué le degré de changement de domaines de gestion de projets et de la gouvernance du projet, les cinq changements les plus significatifs identifiés sont : la gestion de la communication, la gestion du changement, le processus décisionnel (gouvernance du projet), la gestion de l’échéancier et l’engagement des parties prenantes. [...] Les pratiques de gestion de la communication, de prise de décision, d’engagement des parties prenantes, de gestion du calendrier et de gestion des ressources ont été adaptées pour aider les équipes de projet à fonctionner pendant les périodes de turbulence, pour dialoguer avec les parties prenantes et pour prioriser certains projets urgents par rapport à d’autres. [...] Malgré les urgences et la rapidité de la réaction lors de la crise, il est important de réfléchir à une approche approfondie de gestion du changement afin de soutenir toutes les parties prenantes à l’appropriation de nouveaux modes de fonctionnement et de nouvelles technologies.